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集團公司召開三季度經營形勢分析會暨供熱工作會議

作者:張飛 來源:甯夏電投

 

10月13日至15日,集團公司采取分片區聽取彙報的形式,召開了三季度經營形勢分析會暨供熱工作會議。集團公司高管、相關部門負責人參加了會議。

会上,各控股公司汇报了前三季度主要指标完成情况,预测了全年目标完成情况,分析了生産經營存在的问题,明确了四季度重点工作。与会人员针对各企业存在的问题,结合扭亏增盈、提质增效等工作提出了意见建议。

集團公司黨委書記、董事長褚偉指出,前三季度,集團公司積極應對各種困難和挑戰,穩增長、促發展、推改革、強管理、防風險,保持了穩中向好、穩中有進的態勢,實現收入15.2億元、利潤8291萬元,同比增長7.3%和2.7倍,爲完成全年目標任務奠定了堅實基礎。

做好四季度各项工作,褚伟要求,一要全力以赴完成年度各项目标任务。咬定年度目标不动摇,抓住关键环节不松劲,聚焦目标持续发力、抓住重点持续用力、针对问题持续改进,层层落实责任,环环严格把关,确保年度各项目标任务务期必成。二要紧盯重点抓好经营管理。扎实推进对标一流管理提升方案实施工作,在建立健全市场化经营机制上下功夫,在关键指标管控上下功夫,在预算偏差度考核上下功夫,在小指标对标上下功夫,在控成本、降费用、压支出上下功夫,不断提升管理水平和经营质效。三要千方百计谋发展。以传统产业转型升级和新兴产业培育发展为主线,以从能源生产商向综合能源服务商转变为重点,以强链延链补链和专业化运营为抓手,以多渠道、多方式、多区域拓展市场为突破,高质量编制企业“十四五”发展规划,高标准实施《集团公司高质量发展和全面改革总体方案》。四要坚持不懈深化企业改革。全面落实《国企改革三年行动方案》,统筹推进三项制度改革,不断激发企业活力。五要深入实施创新驱动战略。把创新的基点放在提高经济效益、提升竞争力上,积极构建以科技创新为核心、投资模式创新为手段、管理创新为动力的创新发展格局,加快以创新驱动引领企业发展。六要不遗余力完成脱僵治困任务。进一步加大工作力度,抓紧解决京华公司、深文化公司等历史遗留问题,进一步瘦身健体。七要持之以恒推动安全发展。牢固树立“生命至上,安全发展”理念,认真吸取集团内外发生的安全事故教训,扎实开展安全生産三年行动计划,持续推进安全生産标准化达标建设,慎终如始抓好常态化疫情防控,确保安全可控在控。八要加快推进干部人才队伍建设。学习贯彻习近平总书记在中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神,不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力,加快培养一批堪当重任的领军人才、产业急需的专业人才和作风素质过硬的年轻英才,努力打造一支结构合理、支撑坚强的干部人才队伍。

褚偉強調,供熱工作是集團公司當前的頭等大事,任務異常繁重,壓力前所未有。集團公司上下要進一步強化政治意識、大局意識和責任意識,以對事業和企業極度負責的態度,齊心協力,攻堅克難,確保安全優質供熱,溫暖千家萬戶;要不斷提升服務軟實力,持續提高應急處置能力,積極打造用戶信賴的供熱企業,進一步擦亮“甯夏電投”供熱品牌。

杨学忠总经理就四季度重点工作作出安排部署,要按照全年目标不变、任务不变的总要求,找准经营工作着力点和管理工作关键点,多出硬招、实招、新招,集中精力、集中人员、集中保障,制定和实施好可量化、可操作的保增长促发展方案,确保年度目标任务圆满完成。(集团本部 張飛)


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